Como medir, relatar e realmente reduzir o risco de vulnerabilidades

Hoje, os ativos de dados de uma organização podem valer mais do que a própria empresa. As equipes de segurança precisam de uma abordagem mais madura de gerenciamento de vulnerabilidades, que permita medir e relatar riscos, para que possam fazer melhorias demonstráveis e comunicá-las ao conselho ou diretoria.

O gerenciamento de vulnerabilidades é tradicionalmente tratado como um jogo de números. Diante de dezenas de novas vulnerabilidades todos os dias e sem recursos para analisar, correlacionar e priorizar os esforços de correção, as equipes de segurança ficam sobrecarregadas.Os executivos normalmente não têm o contexto necessário para entender a postura de risco da organização – e é com isso que eles realmente se preocupam. Eles querem saber:

Enquanto isso, os profissionais de segurança são atormentados por incertezas e dúvidas.

Não há como eles saberem com certeza que estão lidando com as vulnerabilidades corretas. A única maneira de mostrar melhorias é fechar mais vulnerabilidades no próximo mês com os mesmos recursos.

Felizmente existe outra maneira de realizar esse trabalho. Ao adotar uma abordagem de gerenciamento de vulnerabilidades baseada em riscos, as equipes de segurança podem fornecer relatórios significativos ao conselho e ter certeza de que seus esforços estão realmente fazendo a diferença na postura de risco da organização.

O gerenciamento eficaz de riscos de vulnerabilidade requer uma estratégia dupla:

A chave por trás da priorização é a métrica certa. Deve ser simples, compreensível e repetível para que a organização possa monitorar tendências históricas. A métrica deve levar em consideração:

Após realizar a priorização correta é necessário aliar esse passo à execução ideal das ações:

O risco só pode ser efetivamente mitigado quando toda a organização trabalha em conjunto, em direção ao mesmo objetivo. Isso significa que as tarefas de correção são atribuídas automaticamente à equipe certa, seja Operações de Segurança, Operações de TI ou Dev, e que a equipe deve receber as informações necessárias para lidar efetivamente com os riscos.Com uma imagem clara e precisa da postura de risco da organização, as equipes de segurança podem se reportar ao conselho com confiança e a gerência executiva pode tomar decisões de investimento orientadas por dados.

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