Como você pode sensibilizar a diretoria sobre os riscos de cibersegurança

As lacunas de segurança cibernética de uma empresa podem trazer diversos risco à imagem e ao financeiro da corporação. Por isso, é necessário alertar e sensibilizar a diretoria sobre os riscos cibernéticos. Para esse fim, reunimos hoje seis etapas para ajudá-lo a conquistar sua equipe de gerenciamento sênior, a fim de aumentar o envolvimento e o investimento em segurança de TI.

A gerência sênior confiará nas pessoas que entenderem os objetivos de curto, médio e longo prazo da organização. Lembre-se de que é provável que você precise abordar as coisas de maneira diferente se a empresa tiver um plano para mover a maior parte de seus negócios on-line ou começar a aceitar cartões de crédito para pagamento, por exemplo.

Entreviste os gerentes de departamento para descobrir quais recursos de rede são necessários para atingir seus objetivos. Quais falhas seriam particularmente prejudiciais do ponto de vista da reputação? Ao concluir esta etapa, você deve ter uma idéia das áreas de exposição à segurança cibernética que deseja abordar e quais ativos são importantes para manter os negócios funcionando.

Depois de acreditar que identificou os tipos de riscos que sua empresa enfrenta se sistemas críticos forem comprometidos, é hora de uma auditoria de segurança independente para verificar suas crenças.

O objetivo básico é confirmar as exposições e identificar com mais detalhes as áreas de vulnerabilidade. Se o uso de um terceiro independente para fazer isso for muito caro, as ferramentas de verificação de segurança de código aberto e de alta qualidade que você pode usar estão amplamente disponíveis online.

Agora que você identificou minuciosamente e verificou independentemente onde estão os problemas, a próxima etapa é determinar em que consiste a correção. Alguns problemas são mais difíceis e mais caros de resolver do que outros. Você pode precisar de especialistas para ajudá-lo nesse processo.

Quais são os custos fixos (custos diretos, como contratação de especialistas em segurança, litígios ou perdas de receita) e custos flexíveis (como reputação ou tempo gasto pela equipe interna), se sistemas críticos foram invadidos? Esta é a linguagem que o C-suite entende: tempo e dinheiro.

Pese esses custos contra a probabilidade de que algo ruim aconteça. Você deve abordar primeiro as áreas de alto impacto e maior probabilidade; isso pode parecer óbvio, mas você ficaria surpreso com a frequência com que isso não acontece.

Neste ponto, você tem um plano e deseja obter aprovação para avançar. Quando você apresentar riscos, faça-o em termos específicos ao seu negócio e identifique claramente a possível perda e a probabilidade de que isso ocorra. Evite jargões e não seja muito técnico.

Se você executar todas essas etapas, provavelmente obterá o apoio necessário para colocar sua organização em uma base sólida de segurança cibernética. Se você não conseguir, continue tentando e certifique-se de documentar a conversa que teve com o tomador de decisão.

Você fez todo o trabalho duro, fez uma apresentação sólida e (esperançosamente) garantiu o orçamento para implementar um sistema de segurança dinâmico e moderno que atenda às principais preocupações. Mas seu trabalho está longe de terminar.

Mantenha seus relatórios de auditoria de segurança atualizados, para que você esteja pronto para atualizar seu progresso quando for chamado. Execute periodicamente ferramentas gratuitas e siga as etapas 3 a 5 regularmente.

Entre em contato com a Wider Solutions! Nossos profissionais estão à disposição para te ajudar a garantir a segurança de sua corporação.

 

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